Корпоративный семинар-практикум "Управление цепью поставок на основе Теории ограничений" предназначен для ознакомления с принципами подхода Теории ограничений к управлению цепью поставок.

Все знают основные проблемы управления цепью поставок: прогнозы никогда не сбываются, поставщики ненадежны, на складе образуются излишки одного и дефицит другого (в т.ч. сезонного) товара, и, как следствие, потеря продаж, низкая оборачиваемость запасов и нехватка оборотных средств. Подход Теории ограничений позволяет решить эти проблемы. Типичный результат: запасы товара на складе сокращаются наполовину, при этом доступность товара увеличивается до 95% и выше.

Целевая аудитория: владельцы компаний, топ-менеджеры, руководители и специалисты отделов закупа.

Продолжительность семинара - 2...3 дня, оговаривается предварительно.

 

Программа семинара-практикума

 

День 1

 

  • Основные принципы и понятия ТОС (теории ограничения систем).
  • Особенности среды распределения товара.
  • Характерные особенности среды дистрибуции товара:
    • Пивная игра. «Эффект кнута». Разбор особенностей поведения участников цепи поставки и роли самой системы.
    • Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель).
    • Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели.
  • Цель системы дистрибуции товара и цели участников.
  • Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции.
    • Вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем).
    • Вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку.
    • Вопросы, связанные с удобством пополнения товара.
    • Отсутствие сотрудничества между участниками.
  • Основные противоречия системы управления запасами.
  • Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами..

 

День 2

 

  • Разбор основных концепций решения теории ограничений для управления цепью поставки.
    • Показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции.
    • Важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок.
    • Планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией.
    • Концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса.
    • Концепция управления буферами.
    • Динамическое управление буфером.
  • Практическая работа на симуляторе — управление виртуальной средой в системе дистрибуции — применение Динамического Управления Буфером.
  • Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов: Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации.
  • Определение оптимального ассортимента товара:
    • Введение нового продукта и выведение старого.
    • Особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности.
    • Учет заранее известных пиков в спросе.
    • Особенности управления запасами при наличии сезонности.
    • Управление запасами при проведении BTL мероприятий.
    • Особенности управление запасами во время кризиса.
    • Управление запасами при длительном времени пополнения.
  • Важность вопроса мониторинга мощностей системы при росте продаж.
  • Реализация принципа постоянного непрерывного совершенствования при внедрении управления запасами по ТОС.
  • Вопросы практического внедрения решения ТОС в управление дистрибуцией:
    • Расчет начальных размеров буферов запасов.
    • В каком звене системы начинать внедрение.
    • Вопросы проведения пилотного проекта.
    • Вопросы транспортной доставки с учетом затрат — обеспечение частоты и гибкости.
  • Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС.
  • Вопросы маркетинга — работа с клиентами и поставщиками.

 

Стоимость проведения корпоративного семинара-практикума — 60 тысяч рублей за один день.

 

Заказать курс, получить подробные сведения.