Бизнес-кейс компании Wimm-Bill-Dann

Категория: Последние новости

В разделе "Примеры проектов" файлового хранилища портала опубликован бизнес-кейс по улучшению производственных процессов компании Wimm-Bill-Dann. Презентация носит название "Программа WCOM (World Class Operation Management) в компании Wimm-Bill-Dann". Презентация описывает общий подход к улучшениям, а также конкретные направления осуществления деятельности. Кратко описаны основные достигнутые результаты. Презентация предоставлена Цибровским Антоном.

Комментарии   

#1 Александр Филонов 21.09.2013 09:38
Прикольно. :-) Красным, я так понял, выделены проваленные мероприятия.
Одну колонну кто-то спер (T&E).

А в чем бизнес-кэйс то? :lol:
#2 Александр Рощупкин 22.09.2013 08:26
Интересно, в компании Wimm-Bill-Dann уборщиц принимают с углубленным знанием английского и японского языков? Зачем мы так любим усложнять себе жизнь иностранными языками? Или потери персонала на чтение английских графиков мудой не являются? Очень хочу это понять...
#3 Александр Филонов 22.09.2013 08:46
Это создает некий антураж, кружит голову и выбивает привычную основу из под ног. :-)

Возможно для перемен это и неплохо. Только потом, много позже, разобравшись и откинув все эти DCS, AM и PCS и прочую шелуху начинаешь осознавать, а что же по сути?

Что-то там лепечат не по-нашему... :-) Чудики. :lol:
#4 Цибровский Антон 22.09.2013 10:19
Коллеги, добрый день!
Т.к. компания ВБД с 2012 года принадлежит Pepsico int., а официальный язык компании английский, все документы в компании принято издавать на английском. Я специально основную часть перевел на русский для сайта. На остальное не хватило времени.
#5 Цибровский Антон 22.09.2013 10:23
Красным выделены отклонения от целевых показателей. Это показывает только, то что нужно предпринять действия для выхода на общегодовую цель.
#6 Александр Филонов 22.09.2013 10:39
Понять, что нужно предпринять из таблицы непонятно.

Это голые цифры. И неизвестно, что за ними стоит. Их можно интерпретироват ь и так и этак.

К примеру, по первой строчке мы видим требование уменьшать значения: 5.83 - 5.43 - 5.23. (уменьшить водопотребление ). 536 - 520 - 518 (уменьшить энергопотреблен ие). На самом деле мы увеличиваем водопотребление 8.30 - 8.99 - 8.64 с пиком в июле, увеличиваем энергопотреблен ие 701 - 742 - 714 с пиком в июле. Что тут скажешь? :-)

PS Поясните лучше людям, что такое Near Miss и как их можно запланировать? :lol:
Это вроде как сколько преступлений будет в следующем месяце? :lol:
#7 Цибровский Антон 22.09.2013 11:16
Александр, полностью с Вами согласен! Из таблицы понять что необходимо предпринять не возможно. Просто если я попытался бы выложить всю структуру работы с улучшениями, это заняло бы гораздо больше пространства. То что касается показателей, я честно не видел за всю свою практику предприятий где все хорошо, хотя у меня опыт работы со многими компаниями! Везде есть и успехи и поражения!
Near Miss - до словно "едва не произошедший несчастный случай"
Планируют не сами Near miss, а кол-во устраненных. Это один из инструментов H&S. Система Near miss позволяет обнаруживать и устранять нарушения которые могут привести к несчастным случаям. Пример:
Если человек подскальзнулся, но не упал- это Near Miss
#8 Цибровский Антон 22.09.2013 11:19
Те KPI которые рассмотрены в таблице, это KPI фабрики на которой работают 2500 человек и 50 производственны х линий! В материале идет речь о 10 из них. Там где процент эффективности стоит больше 10000$