То что глаза режет: 1. Противопоставление массового и бережливого производства. А как тогда автосборочные предприятия не массовые или не бережливые? 2. Время цикла противоречит определению М.Ротера 3. Цель U-ячейки не повышение производительности 4. Спорное утверждение по статистическому управлению 5. ...
Теперь понятно для кого Жаринов опубликовал Тянуть или не тянуть. Денис, у Вас столько ошибочных утверждений в статье, что прям...
"В бережливом производстве мы сначала ожидаем заказов, и производим под них. Закупаем столько сырья, сколько нужно (только под конкретные заказы). Кроме того, очень внимательно относимся к обратной связи от клиентов."
Вы путаете производство под заказ и бережливое производство.
"Сейчас удастся встретить мало предприятий, загружающих склады, а не работающих под заказ. Но так работали General Motors, Chrysler, и, конечно же, Генри Форд."
Вот откуда это?! Вам захотелось и Вы написали? Вы не пробовали информацию собрать прежде чем утверждать что то? Вы не встречали видео в интернете со стоянками заполненными новыми машинами? Вы не понимаете как обычно производится планирование?
Вы посмотрите глазами собственника - он вложил от десятков миллионов до сотен миллиардов в производство. А Вы такой приходите и "да Вы тут лохи, что производите - остановите оборудование, и ждите заказов, пофигу на громадные операционные затраты, пофигу что Ваши акции грохнутся, пофигу что банки не дадут кредиты и компания закроется, ЗАТО ВЫ БУДЕТЕ БЕРЕЖЛИВЫМИ и скромно добавьте... так как я это понимаю."
Комментарии
1. Противопоставле ние массового и бережливого производства. А как тогда автосборочные предприятия не массовые или не бережливые?
2. Время цикла противоречит определению М.Ротера
3. Цель U-ячейки не повышение производительности
4. Спорное утверждение по статистическому управлению
5. ...
"В бережливом производстве мы сначала ожидаем заказов, и производим под них. Закупаем столько сырья, сколько нужно (только под конкретные заказы). Кроме того, очень внимательно относимся к обратной связи от клиентов."
Вы путаете производство под заказ и бережливое производство.
"Сейчас удастся встретить мало предприятий, загружающих склады, а не работающих под заказ. Но так работали General Motors, Chrysler, и, конечно же, Генри Форд."
Вот откуда это?! Вам захотелось и Вы написали? Вы не пробовали информацию собрать прежде чем утверждать что то? Вы не встречали видео в интернете со стоянками заполненными новыми машинами? Вы не понимаете как обычно производится планирование?
Вы посмотрите глазами собственника - он вложил от десятков миллионов до сотен миллиардов в производство. А Вы такой приходите и "да Вы тут лохи, что производите - остановите оборудование, и ждите заказов, пофигу на громадные операционные затраты, пофигу что Ваши акции грохнутся, пофигу что банки не дадут кредиты и компания закроется, ЗАТО ВЫ БУДЕТЕ БЕРЕЖЛИВЫМИ и скромно добавьте... так как я это понимаю."
RSS лента комментариев этой записи