Что мешает кайдзен-деятельности соответствовать российской корпоративной культуре? Что необходимо делать, чтобы устранить эти помехи? 

Такие вопросы я задал господину Масаюки МАЦУМУРА, лектору семинара по Кайдзен, организованного Министерством иностранных дел Японии в г. Новосибирске 21.07.18

Определения по Кайдзен с семинара для понимания: 
1. Кайдзен — это не программа и не система, а образ мышления, способствующий управлению предприятием и инновациями.
2. Кайдзен-деятельность является деятельностью человека и связана с корпоративной культурой.
3. Разнообразные методы кайдзен являются средством для достижения кайдзена.