Перевод японского контракта CREDO, заключенного между руководством и сотрудниками JAPAN LASER CORPORATION, который обеспечил положительное сальдо и практически нулевую текучесть кадров данной компании в течении более 10 лет. http://algoritminfo.ru/?p=811

Комментарии   

#1 Снегирев Вячеслав Юрьевич 09.04.2018 07:37
Хорошо, конечно.
Вот только в Японии вообще не принято менять работу так часто, как это делается у нас или на Западе.
+1 #2 Рогожин Александр 13.04.2018 13:27
Наверное, это всё же не контракт, а т.н. Code of Conduct - Кодекс поведения компании (Principles, values, standards, or rules of behaviour that guide the decisions, procedures and systems of an organization in a way that (a) contributes to the welfare of its key stakeholders, and (b) respects the rights of all constituents affected by its operations)

и я не уверен, что полное отсутствие текучки в течение 10 лет - это очень хорошо. Просто вспомните, что было 10 лет назад и что - сейчас, а люди остались те же и далеко не факт, что их способность адаптироваться к изменяющимся требованиям среды, находить новые решения стала лучше.

Ну или поставьте себя на место талантливого специалиста - Вы готовы брать на себя больший объём, но роста для Вас не будет, т.к. руководитель Ваш как сидел на этом месте 10 лет, так и сидит.
#3 Александр Вагенлейтер 29.06.2018 12:27
Да, похоже Кодекс.

Цитирую Рогожин Александр:
и я не уверен, что полное отсутствие текучки в течение 10 лет - это очень хорошо. Просто вспомните, что было 10 лет назад и что - сейчас, а люди остались те же и далеко не факт, что их способность адаптироваться к изменяющимся требованиям среды, находить новые решения стала лучше.


Думаю это зависит от конкретных условий и культуры. Не все, конечно, можно и нужно заимствовать, но всегда адаптировать.

Цитирую Рогожин Александр:
Ну или поставьте себя на место талантливого специалиста - Вы готовы брать на себя больший объём, но роста для Вас не будет, т.к. руководитель Ваш как сидел на этом месте 10 лет, так и сидит.


Талантливые специалисты разные. Если про меня, то я как раз более 10 лет развивался на должностях примерно похожих по уровню, т.е. развивался в горизонтальном и немного в вертикальном направлении. По итогу могу сказать, что такой подход достаточно полезный для профессионально го развития.

Кстати, Вы видели где нибудь еще подобный документы. Не обязательно в Японии, а например у нас или на западе?
#4 Рогожин Александр 02.07.2018 11:32
Вы же сами говорите, что все люди разные. Кому-то нравятся новые задачи без существенного повышения уровня, а кому-то подавай рост - карьерный и зарплатный. Не уверен, что весь персонал этой компании полностью согласен 10 лет существовать на одних и тех же уровнях (или смренно принимать понижение во имя обеспечения роста более амбициозных коллег).

В общем, на мой взгляд - текучка должна быть. Не десятки процентов, конечно, но должна.

Кодексы поведения и этики есть у любой большой корпорации и, если не ошибаюсь, находятся на их сайтах в разделе "Акционерам и инвесторам". Насколько они обязательны к исполнению - большой вопрос.