Заметка:

 

http://denis-demakhin.livejournal.com/15939.html

 

Многие, садясь за написание регламентирующего документа, держат в голове мысль, что их задача - составить корректный регламентирующий документ. Но это не так. На самом деле их задача - воздействовать на состояние системы. А для этого нужно обеспечить внедрение, всверливание вашего регламентирующего документа прямо в мозг каждому сотруднику организации. Добиться того, чтобы каждый сотрудник прочитал ваш документ, понимал ваш документ, мог его запомнить, исполнял его и относился к нему как к чему-то важному, озвучивал вам правки и дополнения, жил по вашему документу.

Комментарии   

#1 Владимир Брюхань 23.03.2017 15:11
И всё же. Из регламентирующи х документов имеем: должностная инструкция, рабочая инструкция, технологический процесс, КПВО. Для создания документов, которые можно всверлить в мозг, необходимо четко понимать разницу между этими документами. Сегодняшний документооборот компании ОМК вызывает слезы. Разобраться как обозвать документ не возможно. Однако юридический отдел требует четких обозначений.