http://denis-demakhin.livejournal.com/13382.html
SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства
- Автор: Денис Демахин
- Категория: Новости пользователей
http://denis-demakhin.livejournal.com/13382.html
Комментарии
Изменилось ли что-нибудь на этом предприятии? Какие выводы вы сделали для себя?
Сейчас в мае 2018-го было бы интересно рассмотреть этот кейс с точки зрения СМ, в соответствующей ветке "Системное мышление: миф или реальность".
Во-первых, сумма в 50 тыс. руб/ час. Как она посчитана? Подозреваю, что через стоимость часа работы всех специалистов, задействованных в процессе. И это неправильный подход, т.к. даже если сотрудники этот час сэкономят - они всё равно получат зп за этот час. Другое дело - посчитать совместно с коммерческими службами, сколько маржинальной прибыли компания теряет за этот лишний час простоя! Это могут быть цифры совсем другого порядка и показывать их должны не Вы, а коммерческий директор.
Работа без проекта - это, если не ошибаюсь, грубейшее нарушение требований промышленной и пожарной безопасности, здесь надо было брать службу ОТ и ПБ и "нагибать" главного инженера вместо со всей тусовкой. Под "нагибать" я имею в виду не столько наказания, сколько переработку требований к выполнению работ и документальное их сопровождение.
А так - получилось, что довольно здравую идею Вы пытались пробить "напролом" и, несмотря на то, что было увлекательно и небезуспешно, всё же победить Левиафана не смогли
RSS лента комментариев этой записи