Лайк.

Цитирую Дмитрий Ким:

Нескольких секунд осмотра достаточно, чтобы понять - есть культура правил в компании или нет. Если нет - то внедрение любой системы менеджмента (TPS, TOC, 6Sigma, Agile, Scrum и иже с ними) будет бессмысленным, бесполезным и однозначно вредным для бизнеса занятием.

Дмитрий, я правильно понимаю, что на Тойоте эта культура к моменту начала реализации TPS уже была?

По-моему, это похоже на "вам бы, прежде чем к тренеру записываться, подкачаться надо"

Коллеги, спасибо за комментарии. Только сейчас увидел - уведомления на почту почему-то не приходят =)

"5С - это прежде всего инструмент для проработки культуры правил."

Так-то оно так, конечно. Но отрицает ли это то, что написано в статье? Того, что в критический момент может понадобиться совершенно неожиданный предмет?

"И с ремонтом реактора тоже забавно. Вместо стандартизации устранения аварийных ситуаций (вообще-то есть целый Закон "О промышленной безопасности опасных производственны х объектов" - почему нельзя перенять подобный опыт у нефтяников/ энергетиков и не сделать такое же?) - не, давайте железную палку в зону карантина засунем, а то мало ли чо случится - мы же и будем отвечать."

Вы правы, и поэтому чуть позже я дописал вот такой абзац:

В перспективе

Нужно прийти к тому, чтобы данная система приводила к совершенствован ию процессов. Иными словами, посмотрев, как проблема была решена смекалкой, и какие инструменты пригодились, а какие были изготовлены - нужно создать еще один регламентирован ный процесс, описывающий операцию, которую пришлось срочно изобрести. А инструменты, требующиеся для этой операции следует добавить в 5S. И если смена снова полезет ремонтировать реактор - пусть у них будет набор инструментов и инструкций.
Но это не означает, что в перспективе зона карантина должна исчезнуть. Раз черные лебеди (непредсказуемы е события) исчезнуть не могут, то и зона карантина исчезать не должна.

Это действительно очень интересно! Я прочитаю в выходной. Спасибо!

"Было бы здорово, если бы Вы с ними поговорили и логически выявили причины. Они не просто так "взвывают". А значит есть либо у них заблуждения, либо у менеджеров. Если найти их - ситуацию можно улучшить."

А то, что я написал - почему не ответ на заданный вопрос? Причины в том, что задачи могут возникнуть неожиданные.

"Пробить пробку абы чем не вариант. Во-первых если реактор работает 24 часа и его останов критичен - ремонтная бригада должна быть 24 часа."

Это денежные затраты. Я тоже знаю, как должно быть.

"Во вторых куча предметов на стенде - разве не абы что"

Надо рассматривать каждую ситуацию отдельно. Каждую кучу разбирать отдельно. На основании предыдущего опыта, какие предметы пригодились

"а в третьих почему на стенд не разместить пробивалку пробки..."

Потому что никогда не знаешь, где именно забьется труба, и поэтому никогда не знаешь, какой длины и конфигурации понадобится пробивалка. Кроме забивания трубы может произойти множество разных событий: в реактор упал сотовый телефон, либо произошла утечка, либо что-то вышло из строя (весы для дозировки). Что угодно может произойти. Невозможно учесть все риски заранее