Печать

Корпоративный семинар-тренинг. Основная цель семинара - познакомить менеджеров производственных предприятий с методами принятия решений в условиях высокой неопределенности, связанной как с внешними факторами (нестабильность поставок, изменение рыночных условий, колебания спроса и т.п.), так и с внутренними (высокая вариабельность процессов, проблемы с оборудованием, персоналом, планированием, и т.п.). В ходе семинара-тренинга рассматривается большое количество примеров и выполняется ряд практических упражнений, позволяющих слушателям освоить основные инструменты управления рисками для последующего применения в задачах стратегического целеполагания, деятельности по развитию процессов, а также для более эффективного управления проектной деятельностью.

Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений, руководители производства, топ-менеджмент производственных предприятий).

Продолжительность семинара - 16 часов (2 дня).

 

Программа семинара

 

Часть 1. Введение в управление рисками

 

управление рисками

 

Часть 2. Риски в бизнес-процессах предприятия

 

 

Часть 3. Реагирование на риски

 

 

Стоимость проведения мероприятия - 60 тыс. рублей за день.

В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.

По итогам обучения участникам выдаются сертификаты.

 

Заказать курс, получить подробные сведения.