Щенок бодро бежал рядом со мной, весело помахивая хвостиком. Иногда он отвлекался на «важные дела», вроде обнюхивания заборов, но сделав очередную петлю, возвращался ко мне с радостным повизгиванием. Откуда он взялся и почему выбрал именно меня - не знаю. Тогда эта мысль волновала меня в последнюю очередь, хотя вид симпатичной мордашки вызывал трогательное умиление. Намотавшись за день «по делам», и вспомнив в последний момент о кредите, собрав волю в кулак, я шел в отделение сбербанка отдавать очередную порцию долга.

 

Походы в банк всегда требовали от меня предельной концентрации усилий и зачастую вызывали приступы мигрени. Не то, чтобы мне было жалко расставаться с деньгами, нет материальные блага и удобства, за которые они уплачены, ничего кроме положительных эмоций не вызывали. Другое дело - ощущения, возникающие под воздействием процесса возмещения занятых у банка средств. Вообще, заплатить кредит - двухминутное дело. Это если хронометрировать все полезные действия банка. Но на практике, время на оказание этой услуги значительно отличается от двухминутного. Нужно отстоять очередь в окошко контролера, который помимо приема денег по кредитам еще занимается компенсациями, вкладами, кредитными картами и т.п. На окошке, конечно, висит объявление: «Прием кредитов вне очереди», но лично мне совесть, да и здоровье не позволяют поступать соответствующим образом. Затем ровно одну минуту занимает ввод информации и распечатка чека, после чего снова очередь. На этот раз уже в кассу. Для того чтобы за одну минуту у тебя приняли деньги и выдали подписанный чек.

Очереди - это отличная возможность для того, чтобы, о чем-то подумать. И время бежит быстрее, и стоять не так тоскливо. А подумать можно, например, о теории массового обслуживания, известной с ветхозаветных времен, о потоке создания ценности для потребителя банка, о бережливом производстве (ну, скорее о бережливом обслуживании) в банковской сфере и конечно о том, что такие богатые предприятия как банки не могут навести у себя порядок (что же говорить о производящих отраслях?). Вот с такими мыслями, подготавливая себя к очередному акту отношений с финансовым учреждением и, сопровождаемый щенком неизвестной породы, я шел, как оказалось, навстречу сюрпризам и неожиданностям!

Очередь была. Трудно сказать большая или маленькая - это скорее связано с темпом ее продвижения. Просто она была. И единственное, что было ясно - стоять придется долго. Дольше среднего. Как всегда, мысли о нерациональности всего происходящего вокруг пришли сами собой. Ведь каждый посетитель стоял без дела гораздо дольше, чем происходило его обслуживание. Это ж какие потери времени в итоге! Размышляя об этом и пытаясь в уме определить ценность банковского обслуживания для потребителя, а заодно и вообще соотнести деятельность банка с бережливым производством, я постепенно продвигался к вожделенному окошку.

Мои мысли прервала суета впереди и громкий голос парня, стоявшего за два человека до меня: «Как не принимаете?». Оказалось, что банк видимо тоже думал о бережливом производстве! Поэтому решил для увеличения пропускной способности операций по обслуживанию населения поставить электронный терминал по приему кредитных платежей и полностью «снести» программу по приему кредитов на компьютерах контролеров. Однако решившись на это, он почему-то забыл проинформировать своих посетителей. Безуспешно попытавшись отыскать вокруг хотя бы крохотный намек на информацию о новшествах, чтобы свалить вину на свою невнимательность, я смог лишь слабо воскликнуть: «Ну, хоть бы объявление повесили!». Несколько голосов, раздавшиеся в мою поддержку, не оказали ровно ни какого воздействия на работников банка (им же надо людей обслуживать). Ничего не оставалось кроме как перейти в очередь к современным средствам приема денежных знаков. А очередь, которой только что не было, возникла как из-под земли. Ведь помимо разочарованного парня за мной уже скопилось порядочно кредито-обремененных граждан, которые оказались либо проворнее меня, либо ближе к терминалу.

Делать нечего, попытка номер два. Опять стою в очереди, опять думаю. На этот раз эмоции берут верх над разумом, на язык просятся нехорошие слова, а мысли о бережливом производстве уступают место соображениям о непорядочности и вселенском зле. Попутно оцениваю людей впереди себя - возникнут у них проблемы с техникой или все пройдет гладко. В принципе, пять - шесть человек немного, лишь бы не тормозили! Хорошая новость! К терминалу приставлена девушка, которая должна объяснять «тупым» (это слово отчетливо читалось на ее лице) посетителям  - на какие кнопки нажимать. Состояние, в котором находилась девушка можно назвать полной обреченностью, сопровождающейся упадком физических сил. Ей уже давно надоело объяснять -  что надо делать, поэтому она раздраженно делала все сама. Ладно, думаю, я-то разберусь. Программист все-таки. Хоть и бывший. Пусть девушка отдохнет.

Нет, не судьба мне была заплатить кредит в этот день! Привыкший к традиционному порядку, я держал наготове паспорт и, намертво засевший в голове, номер договора. Паспорт, естественно, не понадобился, а вот вместо номера договора требовался двадцатизначный номер моего кредитного счета, которого у меня с собой, естественно не было. Удар! Шесть - ноль в пользу банка. Ни чего не оставалось кроме как признать свое поражение в сухую и с позором выйти на улицу.

А на улице меня ждал тот же пушистый, ушастый и хвостатый щенок неизвестной породы, который так искренне мне обрадовался, что горечь поражения сразу затихла. Мы пошли с ним обратно. И ничего важнее для него не было кроме как сопровождать меня, весело повиливая хвостиком, изредка отвлекаясь на важные собачьи дела.

Комментарии   

#1 Алексей Васильев 20.03.2009 13:32
Это ты не в Сбер ли банк ходил? Они абсолютные чемпионы по равнодушию к клментам. Я не раз имел удовольствие. Такой общекорпоративн ый снобизм. Конкуренции нет, вот и не включаются ни голова, ни совесть.
-1 #2 Павел Рабунец 20.03.2009 23:59
Odissey, как я понял из первого абзаца, именно про Сбербанк речь и идет:-)
Большинство из нас не раз и не два слышали, но чаще на себе лично узнавали все прелести обслуживания в этом банке. То неуважение к клиентам и очевидная неэффективность большинства процессов, да и самих сотрудников - все это виновники такой дурной славы.

Но дело здесь, на мой взгляд, не в конкуренции. По крайней мере, не в данном конкретном случае с кредитами. Если говорить о всевозможных оплатах и гос.пошлинах - это да, тут есть такое дело, не спорю. Тут можно сказать навязанная монополия. Про кредиты - их доступность в других банках (до осени прошлого года точно) была ничуть не меньше, и, наверно, даже выше чем в крупнейшем банке страны. Это тема другого серьезного разговора, в общем, здесь не должна идти речь об отсутствии конкуренции как о причине отставания Сбера по уровню обслуживания по сравнению с другими крупными финансовыми организациями.

Я хочу сказать, что все понимают, что назрели очень серьезные проблемы в Сбербанке. Все понимают, что с подобной эффективностью и отношению к клиентам далеко не уедешь. Понимали до недавнего времени все кроме, наверно руководства самого банка.
С приходом Германа Грефа и привлечением из McKinsey Дениса Бугрова на пост старшего вице-президента Сбербанка наметился новый этап развития банка. Был объявлен переход к бережливому мышлению и технологиям lean. Они решили назвать все это Производственно й системой Сбербанка (ПСС). Подробнее о ней можно прочитать здесь (www.leaninfo.ru/wp-content/uploads/2009/03/sb_081229.pdf). Ну или Google поспрашивать. Эту инициативу они даже в стратегию развития банка до 2014 года прописали. Планы серьезные.

Таким образом, намерения у руководства банка весьма похвальные и правильные. Методами lean можно добиться многого. Развертывание производственно й системы уже началось полномасштабно. Где-то раньше, до куда-то еще не добралось.
Проблема в том, что предусмотреть все очень сложно. В России вообще это как то не принято. А еще не привыкли учиться на чужих ошибках. На своей шкуре нужно все попробовать. От того все подобные казусы - вроде бы начинание верного направления, но исполнение недодуманное. О людях пока думают только как-то однобоко. Многое из виду упускают, зачастую главное. А приходится, в конце концов, страдать именно клиентам, как уважаемому LeanAdmin-у.

Но всё же я хочу сказать, что цель у Сбера - очень верная и четкая. Это первый банк в России, где начали масштабно внедрять бережливое производство. Это вообще первый случай, когда подобный гиганг экономики, причем не промышленного сектора, нашел для себя lean. И это о многом говорит, и дает на многое надежды. В том числе, на эффект домино, что в след за этим банком на lean обратят внимание другие непромышленные и индустриальные организации и все больше компаний станут применять наработки Тойоты в своей работе.

Что касается самого банка и выгод и изменений внутри, а также для самих клиентов, тут, я думаю, стоит подождать. Не все сразу. Говорят, Москва не сразу строилась, а мы хотим чтобы за день отдельная, причем очень крупной организация, вдруг сразу стала бережливой:-) Даже отцы производственно й системы Тойоты точно не могли бы такое провернуть. Только постепенно. Только шаг за шагом. Это принцип кайдзен - непрерывного и постоянного совершенствован ия. А пока нам остается самим двигаться в том же направлении, что и Сбербанк и другие организации на пути к бережливости. Причем ежедневно и с полной отдачей!
#3 Алексей Васильев 21.03.2009 16:24
Что ж, рад все это слышать, Павел. (Видно, вы хорошо осведомлены о делах Сбербанка.) Однако, результативност ь начинаний нового руководства буду оценивать в ближайшем отделении этой уважаемой организации. Президент, знаете ли, тоже с 2000 года много чего наговорил, а результат... ("наговорил" - это я, разумеется, не про вас, а про тех господ, которых вы упомянули). Однако, в целом не питая никакой антипатии именно к Сберу (разве что легкую грусть), искренне обрадуюсь переменам к лучшему.
P.S.: Павел, будем рады встретить вас в нашем форуме.
+2 #4 Александр Пятков 23.03.2009 09:24
Крупные структуры очень закрыты и мы никогда не узнаем (не будучи долго там, внутри) какой на самом деле Лин там внедряется и как к этому относятся сотрудники (персонал, среднее звено). Мы будем "кушать" PR-релизы, пафосные сообщения о высказываниях руководителей, не более. Согласен с Odyssey-ем: "результативнос ть начинаний нового руководства буду оценивать в ближайшем отделении". Вспоминается ассоциативно рассказ одного консультанта о преобразованиях в РЖД. Там провели тренинги, поучили решать проблемы с использованием диаграмм Исикавы и Парето. И вот консультант утверждает, что Якунин издал приказ "без диаграмм Исикавы к нему в кабинет с проблемами не входить". Верите? Прежде чем ответить, подумайте, что речь идет об РЖД. На ум приходит тема "о вреде и пользе PR при внедрении Лин в России".
+1 #5 Константин Новиков 09.10.2010 18:32
Очень правильную мысль высказал Александр Пятков: "Крупные структуры очень закрыты и мы никогда не узнаем (не будучи долго там, внутри) какой на самом деле Лин там внедряется и как к этому относятся сотрудники (персонал, среднее звено)".
Теперь по порядку. О том, какой ЛИН внедряется в Сбербанке России можно узнать из Стратегии развития Сбербанка России до 2014 года (СРСР-2014), написанной, как я полагаю, консультантами из McKinsey. Желающие могут сформировать самостоятельные суждения по этому поводу, прочитав стратегию на сайте Сбербанка. Моё мнение (СРСР-2014) - "болотная смесь" и "бодяжный суррогат" отжимных технологий (типа реинжиниринга и прочих "штучек") из эпохи массового производства. Если кому-нибудь будет интересна полемика на эту тему, то сходите сюда:
Читаю с удовольствием материалы и высказывания "МИРОТВОРЦА" ЛИН-сообщества - Павла Рабунца. Но истина дороже, предлагаю разобраться: проект McKinsey-Сберба нк это польза или вред для Бережливого дела в России? Зададим проверочный вопрос: сколько успешных Бережливых трансформаций у McKinsey в РОССИИ (в мире?)? Успешных нет! А Lean-начинаний, мне помнится, было всего два. Сбербанк третий проект этой консалтинговой компании!!! Так стоит ли рассчитывать на успех с McKinsey?! Что McKinsey делает здорово? Анализирует и оперирует макроэкономичес кими показателями. Так чем же может помочь компания, которая не занималась изменениями физических производственны х процессов, у которой просто недостаточно опыта для ЛИН-трансформац ии! Или опять, по-ленински: большой эксперимент в большой стране?! Практика - критерий истины! Практика перехода на производственну ю систему Сбербанка показывает, что процесс два года топчется на месте! Теперь подумаем, что будет, если все ЛИН-начинания в Сбербанке провалятся! Коллектив - 270 тыс. человек. Банк обслуживает организации всех отраслей народного хозяйства! Решат ли переходить на ЛИН руководители этих предприятий?! Вот это, Павел, будет эффект домино! Лучше уж вообще никак, чем кое-как!!!
Жаль мне моего земляка (один университет заканчивали) - Президента Сбербанка, который искренне верит в ЛИН и продолжает надеяться на ребят из McKinsey.
С июня 2010г. я занялся проблематикой ЛИН в Сбербанке. Искренне хочу помочь своему банку (т.к. моя организация - клиент Сбербанка с 1997г.). Добровольно (неофициально) консультирую сотрудников СБ, помогаю понять и принять философию ЛИН, придумываю (от их имени) улучшения, чтобы люди поняли, наконец, что от них требуют сверху. В банке жесточайшая система репрессивного менеджмента и невыносимая рабочая атмосфера. Через СМИ пообещали уволить каждого четвёртого сотрудника, сократив, таким образом, численность на 25%!
Но не всё ещё потеряно! Тем более что для успешной трансформации в Сбербанке имеются все необходимые начальные условия! Спонсор перемен (руководитель - лично заинтересованны й в переменах и горячо участвующий в них) – «отважный кремлёвский мечтатель» Герман Греф. У коллектива есть знания и желания изменений! Возможно, стоит сменить сэнсеев и агентов перемен. Росатом, например, пригласил японцев и трансформация там набирает неплохой темп! Да и каждый из экспертов на нашем форуме не откажет в безвозмездной помощи банку – дело то общее, касается каждого из нас!
Я приступил к написанию открытого письма Герману Грефу, в котором попытаюсь обратить внимание на ошибки и просчёты на старте преобразований. Сейчас работаю над созданием открытого внешнего инернет-портала улучшений и Дружеской поддержки Сбербанка. К сожалению, внутренний портал Сбербанка закрыт даже для корпоративных клиентов.
Также прошу направлять мне любую положительную или отрицательную информацию про ЛИН в Сбербанке. Заранее всех благодарю.