Салецков Александр Анатольевич
3302
НЕ НА САЙТЕ
02/02/2015 13:21:34
06/29/2015 18:03:02
4
Fresh Boarder
Fresh Boarder
2
0
Салецков Александр Анатольевич
Мужской
04/15/1972
бизнес-аналитик
целеполагание, управление изменениями, ССП, бизнес-процессы
ИП Салецков Александр Анатольевич
Москва
• Работа по найму — 9 лет, с 2000 по 2009 год.
• В 2009-2011 годах самостоятельная разработка модели
демотиваторов (препятствий) при проведении
изменений.
• ИП с сентября 2012 года.
• Запуск сайта bsc-online.ru в сентябре 2012 года,
посвященный современному менеджменту и консалтингу.
• В июле 2014 года заключен договор на работы по стратегическому консалтингу с компанией «Оргпром», в том же году самостоятельное выполнение диагностики стратегического управления одного из машиностроительных предприятий в республике Башкортостан.

Проходил обучение в области Lean: "Рациональная организация рабочего места по системе 5С. Визуализация. Стандартизация.", "Штурм-прорыв. Решение сложных проблем.", "Развертывание политики и программ развития производственных систем", "Бережливое производство + Шесть Сигм".

Располагаю вводным мастер-классом по управлению изменениями на 1,5 часа. Провожу бесплатно. Являюсь автором обучающей программы управления изменениями на основе своего 10-тилетнего опыта работы в различных консалтинговых компаниях, собственных исследованиях, зарекомендовавшей себя литературы (Деминг, Минцберг, Нортон, Каплан). Программы моих семинаров представлены на моём сайте bsc-online.ru в разделе "Обучение".

Часть курса удостоилась публикации в 2012 году в отечественной деловой прессе. Акцент в программе делается на преодолении препятствий на пути преобразований и на первоначальном целеполагании для изменений. Правильные шаги в самом начале работ по трансформации компаний или её отдельных сфер деятельности послужат залогом успеха всего начинания.

Из услуг предлагаю диагностику стратегического управления компанией и развертывание стратегического (внеоперационного) контура управления компанией от формулировки целей, создания стратегических карт и до создания стратегического офиса.
-